The Effective Executive (Harperbusiness Essentials)

Peter Ferdinand Drucker
Harperbusiness

おすすめ度: Average rating of 5.0/5

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レビュー

マネジメントの権威、ピーター・ドラッカーによる3大古典のひとつ『The Effective Executive』の新訳。もともと1966年に出版されたものが版を重ね、2001年現在で第15版を発行するに至っている。

本書で言う「エグゼクティブ」とは、何も経営幹部だけのことではない。ドラッカーは本書のなかで、「今日の組織では、自らの知識あるいは地位のゆえに、組織の活動や業績に対し、実質的な貢献を行うべき知識労働者は、すべてエグゼクティブである」と述べている。したがって本書で述べられる内容は、おそらくほとんどの知識労働者に当てはまるものと推測される。

本書の主題は、どうすれば成果を上げられるのか、という1点に尽きる。ドラッカーは、この成果をあげるためにエグゼクティブがなすべきことを、時間の管理、貢献へのコミットメント、人間関係、自分や部下の強みを生かす方法、仕事の優先順位、意思決定などの視点から解説している。GMのトップだったアルフレッド・P・スローンや、鉄鋼王カーネギー、南北戦争でリンカーンを苦しめたリー将軍らが、いかにして成果をあげたのか、興味深い分析がなされている。事例が古いのは仕方がないが、その洞察には目を見張るものがある。経営幹部やミドルはもちろん、新入社員にもぜひ読んでいただきたい。（土井英司）

カスタマーレビュー

エフェクティブ・エグゼクティブを目指そう (2008-09-20)

Average rating of 5/5

原書で読むドラッカーは、一つ一つの文章に重みがあり、読むのに時間がかかった。本書が書かれたのは１９６０年代なのだろうか、実例の人物が米軍の将校など時代を感じさせるところはあるが、今のマネジメント書で語られている内容が散見され、マネジメント書の原点と感じた。最終章は、圧巻。「エグゼクティブの仕事はエフェクティブであること。エフェクティブになる方法は学べる。」と本書の前提になる考えを改めて説明する。そして、最後は、エフェクティブになる方法を学ばばいといけない。（Effectivenes... 続きを読む

成果をあげる人たちに共通すること (2008-01-26)

Average rating of 5/5

人生の節目に繰り返し読みたい指南の書。どのページをめくっても、含蓄の深い言葉や事例にあふれている。原書は、1966年に著されたとあるが、扱われてる事例以外、全く古さを感じさせない。むしろ21世紀になってようやくドラッカーが指摘する世界が姿を現しつつあるようにさえ感じる。ドラッカーによれば、成果をあげる者は極めて少ない。成果をあげる人とあげられない人は、いったい何が違うのか。この問いが本書のテーマだ。「経営者の条件」という邦題がついているが、知識労働によって組織や社会に貢献しよ... 続きを読む

中間管理職の方は読むべし！ (2007-04-15)

Average rating of 4/5

この本は、経営者はもちろんですが、中間管理職にこそ読む価値がある思います。経営者の心の中が見えるといった感じです。ホワイトカラーの人は仕事の評価基準があいまいというか、難しいですよね＾＾では、会社や社長はあなたに何を求めているか考えた事はありますか？あなたに求められている物が？あなたにできることは何かをこの本で理解できるでしょう！

経営者には必読の書、行動力が湧き出る本である (2006-09-04)

Average rating of 5/5

　時間に追われ、素早い意思決定を求められる経営者諸氏には必読の書である。「汝の時間を知れ」は、近著『ドラッカー３６５の金言（Ｔｈｅ　Ｄａｉｌｙ　Ｄｒｕｃｋｅｒ）』の第１頁にも登場する。　本書の中味は、成果をあげるためには、如何なる行動（習慣）を経営者は取るべきかを示している。成果をあげる能力は修得できることを前提にして、汝の時間を知り、どのような貢献ができるかを知り、強みを生かすことを知り、最も重要なことから始めれば百戦危うからず、と言える。　まさに本書は経営者の必読書であり、行動を促す書で... 続きを読む

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